建設業に関する知識
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- 原価管理・工事管理
電気工事の原価管理とは?管理項目・進め方・利益を確保する方法を解説
電気工事は部材が細かく、工事完了まで正確な利益が見えづらいとお悩みではありませんか。 この記事を読めば、自社に適した原価管理の手法や実行予算の立て方を理解し、工事の進捗に合わせてリアルタイムで収支を把握することで、利益を確保しやすい管理体制の構築につなげられます。
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- 原価管理・工事管理 原価管理のExcel運用・システム化
実行予算をExcelで作る方法|必要な項目・計算式・管理方法を解説
どんぶり勘定による赤字工事や、手間のかかる予算作成にお悩みではありませんか。 この記事を読むことで、自社の工事形態に合ったExcelの実行予算書テンプレートを手に入れ、それに基づいた正確な実行予算を短時間で作成し、完工まで適切な利益管理(予実管理)を継続できる状態になります。
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- 原価管理・工事管理 原価管理のExcel運用・システム化
実行予算ソフトおすすめ10選|建設業向けの機能・選び方を比較
Excelでの実行予算管理に限界を感じ、ファイルの散在や計算ミスに悩んでいませんか。 本記事を読めば、自社の工事規模やITリテラシーに適し、見積・発注データと連携してリアルタイムに利益を管理できる建設業向けの最適な実行予算ソフトを特定し、選定できます。 正しいソフトを選び、効率的な予算作成と正確な原価管理を実現しましょう。
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- 原価管理・工事管理
工事の原価超過が起こる原因とは?赤字工事を防ぐ対策とチェックポイントを解説
建設業では、受注時には十分な利益を確保できる予定だったにもかかわらず、工事が終わってみると想定していたほど利益が残っていなかった、ということがあります。 こうした状況を引き起こす大きな要因が「原価超過」です。 工事の原価超過というと、資材価格の上昇や外注費の増加などが原因として考えられます。しかし、実際にはそれだけではありません。 見積もり段階で必要な工事を拾えていなかった、実行予算の精度が低かった、現場で手戻りが発生した、追加工事を売上へ反映できていなかったなど、受注前から…
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- 原価管理・工事管理
工事の予算・実績管理とは?予実差異を把握して原価超過を防ぐ方法を解説
建設業では、工事を受注した時点で利益が確定するわけではありません。 受注時には十分な利益を確保できる予定だったとしても、施工が始まってから材料費や外注費が増えたり、想定以上の人工が必要になったりすれば、最終的な利益は減少します。 そこで重要になるのが、工事の「予算・実績管理」です。 工事を始める前に設定した予算と、施工中に実際に発生している原価を比較することで、計画どおりに工事が進んでいるかを確認できます。 予算と実績に差が発生している場合、その原因を早い段階で把握できれば、…
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- 原価管理・工事管理
建設業の利益管理方法とは?工事ごとの利益を正確に把握するポイントを解説
建設業では、売上が増えているにもかかわらず、思ったほど利益が残らないという状況が起こることがあります。 その原因の一つが、工事ごとの利益を十分に把握できていないことです。 建設工事は案件ごとに工期や施工内容が異なり、材料費、外注費、労務費などの原価も変わります。そのため、会社全体の売上や決算上の利益だけを確認していても、「どの工事で利益が出ているのか」「どの工事で利益が減っているのか」までは把握できません。 さらに、工事が完了してから利益を確認するだけでは、施工途中で原価が増…
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- 原価管理・工事管理
工事の粗利の計算方法とは?工事原価に含める費用や利益管理のポイントを解説
建設業では、工事を受注して売上を確保するだけでなく、その工事からどれだけの利益を残せたかを把握することが重要です。その判断に欠かせない指標の一つが「粗利」です。 粗利の基本的な計算方法は「売上-原価」とシンプルです。しかし、実際の工事では材料費や外注費、労務費、現場経費などさまざまな費用が発生します。そのため、計算式を知っているだけでは工事の正確な粗利を把握できない場合があります。 特に重要なのが、「どの費用を工事原価として計算するのか」という点です。原価として集計する範囲が…
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- 原価管理・工事管理
建設業の粗利を改善するには?利益が残らない原因と具体的な改善策を解説
建設業では、一定の売上を確保しているにもかかわらず、「忙しい割に利益が残らない」「工事件数は増えているのに経営が楽にならない」といった悩みが生じることがあります。 こうした状況を改善するうえで重要な指標となるのが「粗利」です。 工事を数多く受注しても、材料費や外注費、労務費などの原価が膨らめば、会社に残る利益は少なくなります。特に建設業では工事ごとに施工条件や原価が異なるため、売上高だけでは実際の収益性を判断できません。 粗利を改善するには、単純にコストを削減するのではなく、…
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- 現場管理・業務管理
建設業で設定すべきKPIとは?経営・工事管理に役立つ指標と設定方法を解説
建設会社の経営を改善するためには、売上や利益といった最終的な結果だけを見るのではなく、その結果に至るまでの状況を継続的に把握することが重要です。そこで役立つのが「KPI」です。 建設業では、受注状況や工事ごとの利益率、原価率、工期など、経営や現場の状況を判断するためのさまざまな数字が存在します。適切なKPIを設定することで、感覚や経験だけに頼らず、自社の課題を数字から把握しやすくなります。 この記事では、建設業で設定したいKPIの具体例から、自社に適した指標の設定方法、経営改…
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- 現場管理・業務管理
建設業のダッシュボードとは?経営・工事データを可視化するメリットと活用方法
建設会社では、売上や受注状況だけでなく、工事ごとの原価や利益、請求・入金状況など、経営判断に必要なさまざまなデータが発生します。しかし、それぞれの情報が複数のExcelや帳票などに分散していると、会社全体の状況をすぐに把握することは困難です。 そこで活用したいのが「ダッシュボード」です。建設業でダッシュボードを活用すれば、経営や工事に関する重要なデータを整理し、現在の状況を把握しやすくなります。 本記事では、建設業におけるダッシュボードの役割から、管理したいデータ、導入による…





