経営に役立つ知識
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- 経営・集客・採用 経営に役立つ知識
【工事業経営者向け】「リースにするか」「購入にするか」知らないと損する設備投資の判断基準～それぞれのメリット・デメリットを徹底解説！～
工事業を経営していると、避けて通れないのが設備投資です。 車両・重機・工具・パソコン・測定機器など、現場を支える設備は数多くあります。 その際、多くの経営者が悩むのが次の問題です。 [リース]と[購入]どちらが得なのか？ 節税になるのはどちらなのか？ 資金繰りに影響が少ない方法は？ 実は、[リース]と[購入]にはそれぞれ明確なメリットとデメリットがあります。 そして、その違いを理解していないと、会社の資金繰りや利益に大きな影響を与えることがあります。 本記事では、工事業経営者…
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【工事業の経営者向け】２代目、3代目社長が成功するためには？― “引き継いだだけ”で終わらせない。会社を次のステージへ進める経営の考え方 ―
「先代から続く会社を継いだが、正直これでいいのか分からない」 「自分なりの経営をしたいが、何から変えればいいのかわからない」 「社長にはなったが、自信が持てない」 「この先、会社をどう成長させればいいのかわからない」 「職人や古参社員との距離感が難しい」 これは、多くの工事業の２代目、3代目社長が抱えるリアルな悩みです。 仕事は真面目にやっている。 それでも経営がうまくいかないのは、能力不足ではなく“経営のやり方”を学べるような機会が少なかっただけかもしれません。 2代目、3…
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【水道・電気工事業の経営者様向け】赤字決算になった場合は？原因と今すぐ取るべき対策を解説
「売上はそこそこあるのに、決算を見ると赤字だった」 「忙しく働いているのに、なぜ利益が残らないのか分からない」 水道工事業・電気工事業の経営者から、こうした相談は決して珍しくありません。 赤字決算は放置すると、資金繰り悪化や金融機関評価の低下につながり、最悪の場合は事業継続が困難になります。 本記事では、赤字決算になったときに経営者がまず確認すべきポイントと、再建に向けた具体策を分かりやすく解説します。
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【水道・電気工事業の経営者必見】損益計算書・貸借対照表の“ここ”を見るだけで経営改善できるポイントとは？
工事店を経営していると、日々の現場管理・顧客対応・職人手配などに時間が取られ、「経営数字」をゆっくり確認する暇がほとんどありません。 しかし、利益が出ていると思っていたのに資金が足りなくなる、仕事量はあるのに経営が苦しい──そんな状況は、多くの場合 「損益計算書」と「貸借対照表」の理解不足 と活用不足から生まれます。 本記事では、水道・電気工事店経営者が最低限押さえておくべき2つの決算書「損益計算書（PL）」と「貸借対照表（BS）」を、専門知識がなくても理解できるように解説し…
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- 経営に役立つ知識 原価管理・利益管理
なぜ水道工事は赤字になりやすいのか？原因と対策を解説
地域社会に不可欠なライフラインを支える水道工事。その社会的意義は大きいものの「赤字」という厳しい経営課題に直面している事業者は少なくありません。 水道工事は、予期せぬコスト増や利益圧迫要因が多く、赤字に陥りやすい傾向があります。この記事では、水道工事で赤字が発生してしまう背景や具体的な原因、そして赤字を防ぐための管理・業務改善ポイント、利益確保のための戦略的アプローチまでを解説します。
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- 経営に役立つ知識 現場管理・業務管理
建設業の残業規制はいつから？管理者が考えるべき勤怠管理の課題と対策を解説
残業規制が建設業に適用される日が迫ってきています。一般企業向けの時間外労働の上限規制が、2024年4月より建設業にも適用されるため、業界をあげて長時間労働の是正に向けて取り組む必要があります。 本記事では、建設業における「時間外労働の上限規制」の概要や残業規制に関する課題、取り組むべき対策などについて解説します。 規制違反により罰則が科される場合もあるため、正しい知識を得て必要な対策を実施するために、ぜひご参考にしてください。
