【国際情勢の影響】電気・水道工事業が変化に強い経営を作るためには― 見えないリスクにどう備えるか？ ―

1. 資材価格の高騰（銅・鋼材・樹脂）

国際情勢の不安定化が進むと、工事で必要な資材が今回のイラン情勢などのように調達困難となる可能性が高いです。

特に中東地域の紛争は、原油の流通量に影響を与え、過去に原油価格の上昇要因となりました。

原油価格の上昇は関連する資源価格も連動して影響を受けます。

電気・水道工事業において特に影響が大きいのが以下の原材料でできた資材です。

• ナフサ
• 電線に使用される銅
• 配管に使われる鋼材・塩ビ

これらの価格が上昇すると、見積時と実際の仕入れ価格にズレが生じ、利益を圧迫する原因となります。

▼対策ポイント

• 見積の有効期限を短く設定
• 資材価格スライド条項の導入
• 複数仕入れ先の確保

 

2. 燃料費・電力コストの上昇

中東などの産油国の情勢が緊迫すると、原油価格が不安定になりやすい傾向にあります。
これは以下のコストに直撃します。

• 現場への移動に使う車両の燃料費
• 重機の稼働コスト
• 事務所・倉庫の電気代

特に地方や広域対応している企業ほど影響は大きく、利益率の低下につながります。

▼対策ポイント

• 現場ルートの最適化
• 燃費の良い車両への切り替え
• エネルギーコストの見える化

 

3. 物流の遅延と納期リスク

国際紛争が長期化すると、今回のイラン情勢のように海上輸送や航空輸送に影響が出ます。
結果として、設備機器や部材の納期が不安定になります。

これは現場にとって致命的です。

• 工期遅延
• 違約金の発生
• 信用低下

といった経営リスクにつながる可能性があります。

▼ 対策ポイント

• 納期に余裕を持たせた工程設計
• 代替品の事前リスト化
• 在庫戦略の見直し

 

4. 人件費の上昇圧力

資材や燃料費が上がると、当然ながら生活コストも上昇します。
その結果、従業員の賃上げに対する要望が強まり、人件費の上昇圧力がかかる可能性があります。

また、建設業界は慢性的な人手不足のため、賃上げに応じないと人材流出のリスクもあります。

▼対策ポイント

• 生産性向上による原資確保
• 外注と内製のバランス見直し
• 評価制度の明確化

 

5. 受注環境の変化（設備投資の停滞）

世界情勢が不安定になると、企業や個人は設備投資に慎重になる傾向にあります。

その結果…

• 新築案件の減少
• リフォーム・更新工事の延期
• 価格競争の激化

といった形で、受注環境が厳しくなる可能性があります。

▼対策ポイント

• 資金の余力を多く確保しておく
• メンテナンス・保守案件の強化
• 既存顧客の深耕
• 粗利重視の受注戦略への転換

 

まとめ：今こそ「外部環境に強い経営」へ

国際リスクは、自社ではコントロールできません。
しかし、それに対する「備え」は経営者の意思で変えることができます。
重要なのは以下の4点です。

1. 資金の余力を確保しておく
2. 原価の変動に強い見積体制
3. コスト構造の見える化
4. 粗利を軸にした経営判断

これらを実践することで、外部環境の変化に対応しやすい経営体制づくりにつながります。

 

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