- 2026年05月28日
🐣「区別の量」が組織を変える。25分に込めた想い
経営・集客・採用
監修：プラスバイプラス編集部
建設業向けCADや原価管理システムの開発・提供を通じて、現場の業務効率化を支援しています。 日々の業務の中で出会うお客様の声をもとに、図面作成・申請業務・積算・見積り・原価管理などに 関する実務知識を蓄積し、正確で実践的な情報発信を行っています。
こんにちは！新米開拓者のまりちゃん（@mnakagawapxp）です！
5月22日(金)、大分市管工事協同組合青年部会様にて、経営強化につながる研修会を開催いたしました。
今回は、組合様の総会の中で25分という貴重なお時間をいただき、KANAMEの責任者が講師として登壇いたしました。
25分での開催は実は初めての試みだったため、限られた時間の中で想いをしっかりお伝えできるよう、
私たちも緊張感を持って準備を進めてまいりました。
ご多忙の中、素晴らしい研修会の場を作ってくださった講師に、心より感謝申し上げます。
そして何より、総会という限られたお時間の中で少しでもプラスバイプラスの時間を作ろうと、
スケジュールを調整し、実施してくださった組合の皆様に深く感謝申し上げます。
誠にありがとうございました。
組合員様との打ち合わせの中で、
「組織力アップの話」と「どんぶり勘定からの脱却の話」のどちらをご希望されるかお伺いしたところ、
「経営者だけが集まるわけではないため、組織力アップの話を聞きたい」とご要望をいただきました。
我々がお伝えする「組織力アップの話」は、
「区別の量」を増やすという考え方についてお話させていただきます。
抱えている課題に向き合うときや、メンバーとのコミュニケーションについて考えるとき、
自分の中の「区別の量」が増えることで、自然と考え方や捉え方が変わっていきます。
例えば、「事実」と「解釈」を区別することです。
ある業務に対して、メンバーが「しんどい」と言ったとします。
この「しんどい」は、あくまで本人の解釈です。
そこで必要なのは、「なぜしんどいと感じているのか」を事実ベースで整理することです。
事実を一つひとつ洗い出していくことで、解決すべき課題が見えてくるかもしれません。
もう一つは、「個性」の区別です。
人それぞれ、考え方や価値観は異なります。
その上で、私たちは人の個性を大きく4つのタイプに分類しています。
もちろん、どのタイプが優れている・劣っているという話ではありません。
相手の個性を理解することで、コミュニケーションの取り方が変わる、というお話です。
例えば、私は自他ともに認める超超超負けず嫌いです（笑）
そのため、社内メンバーは私と一緒に高い目標を掲げてくださいます。
すると私は、「達成したい！」という気持ちで自然と目標に向かって突き進みます。
一方で、安定志向の強いタイプの方に同じように「高い目標を目指そう！」と伝えても、必ずしも同じ熱量になるとは限りません。
このように、相手の個性を理解し区別できるようになることで、
その人に合ったコミュニケーションが取れるようになります。
プラスバイプラスの研修会では、「区別の量」を増やすことで考え方に変化が生まれ、
組織のチームワーク向上につながるヒントをお伝えしています。
そして、組織力が高まることでメンバーの離脱防止にもつながり、
結果として人手不足を乗り越えるための土台づくりにもつながっていきます。
私たちの研修会は、プラスバイプラスが26年間成長を続ける中で学んできたことを、
皆様へシェアさせていただく場です。
きっと皆様のお役に立てる内容になっていると自信を持っております。
少しでもご興味を持っていただけましたら、ぜひご参加ください。
全国どこでも喜んでお伺いさせていただきます(^▽^)
+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×
プラスバイプラス公式YouTubeチャンネル▼
https://youtube.com/channel/UCpK6OZZ9yDy-jhqdVvAlnpg?si=giEyvWGNgJD0Toye
プラスバイプラス市場開拓室の活用記録
【松岡（まっちゃん）日記】はこちらから▼
https://www.pluscad.jp/howto/howto-cat/management/kumiai/kumiai_action/
新人「中川（まりちゃん）」が綴る、建設業界の魅力発見記録
【中川（まりちゃん）日記】はこちらから▼
https://www.pluscad.jp/howto/howto-cat/management/kumiai/beginner/ +×+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×+×
5月22日(金)、大分市管工事協同組合青年部会様にて、経営強化につながる研修会を開催いたしました。
今回は、組合様の総会の中で25分という貴重なお時間をいただき、KANAMEの責任者が講師として登壇いたしました。
25分での開催は実は初めての試みだったため、限られた時間の中で想いをしっかりお伝えできるよう、
私たちも緊張感を持って準備を進めてまいりました。
ご多忙の中、素晴らしい研修会の場を作ってくださった講師に、心より感謝申し上げます。
そして何より、総会という限られたお時間の中で少しでもプラスバイプラスの時間を作ろうと、
スケジュールを調整し、実施してくださった組合の皆様に深く感謝申し上げます。
誠にありがとうございました。
組合員様との打ち合わせの中で、
「組織力アップの話」と「どんぶり勘定からの脱却の話」のどちらをご希望されるかお伺いしたところ、
「経営者だけが集まるわけではないため、組織力アップの話を聞きたい」とご要望をいただきました。
我々がお伝えする「組織力アップの話」は、
「区別の量」を増やすという考え方についてお話させていただきます。
抱えている課題に向き合うときや、メンバーとのコミュニケーションについて考えるとき、
自分の中の「区別の量」が増えることで、自然と考え方や捉え方が変わっていきます。
例えば、「事実」と「解釈」を区別することです。
ある業務に対して、メンバーが「しんどい」と言ったとします。
この「しんどい」は、あくまで本人の解釈です。
そこで必要なのは、「なぜしんどいと感じているのか」を事実ベースで整理することです。
事実を一つひとつ洗い出していくことで、解決すべき課題が見えてくるかもしれません。
もう一つは、「個性」の区別です。
人それぞれ、考え方や価値観は異なります。
その上で、私たちは人の個性を大きく4つのタイプに分類しています。
もちろん、どのタイプが優れている・劣っているという話ではありません。
相手の個性を理解することで、コミュニケーションの取り方が変わる、というお話です。
例えば、私は自他ともに認める超超超負けず嫌いです（笑）
そのため、社内メンバーは私と一緒に高い目標を掲げてくださいます。
すると私は、「達成したい！」という気持ちで自然と目標に向かって突き進みます。
一方で、安定志向の強いタイプの方に同じように「高い目標を目指そう！」と伝えても、必ずしも同じ熱量になるとは限りません。
このように、相手の個性を理解し区別できるようになることで、
その人に合ったコミュニケーションが取れるようになります。
プラスバイプラスの研修会では、「区別の量」を増やすことで考え方に変化が生まれ、
組織のチームワーク向上につながるヒントをお伝えしています。
そして、組織力が高まることでメンバーの離脱防止にもつながり、
結果として人手不足を乗り越えるための土台づくりにもつながっていきます。
私たちの研修会は、プラスバイプラスが26年間成長を続ける中で学んできたことを、
皆様へシェアさせていただく場です。
きっと皆様のお役に立てる内容になっていると自信を持っております。
少しでもご興味を持っていただけましたら、ぜひご参加ください。
全国どこでも喜んでお伺いさせていただきます(^▽^)
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