現場別に原価管理するメリットとは？水道工事業の利益を守るために必要なポイントを解説

はじめに～　職人から社長へ、数字の壁にぶつかっていませんか？

独立して1〜3年目の水道工事業の社長さん、こんな悩みはありませんか？

• 「現場は順調だけど、なぜかお金が残らない…」
• 「見積りと実際の支出が合わない…」
• 「税理士に任せきりで、数字のことがよくわからない…」

これは、原価管理ができていないことが原因かもしれません。

職人時代は、与えられた仕事をこなすことで評価されましたが、社長になると「お金を残す」ことが評価軸に変わります。そのためには、工事ごとの収支をしっかりと把握する「原価管理」の知識と実践が不可欠です。

原価管理とは？：現場ごとの「お金の流れ」を見える化すること

原価管理とは、工事ごとの収支を把握し、利益を確保するための管理手法です。簡単に言えば、「いくらかかって、いくら残ったか」を現場ごとにきちんと見えるようにすることです。

原価の主な内訳

• 直接費：材料費、労務費、外注費など、現場ごとに直接発生する費用
• 間接費：現場管理費、共通仮設費、一般管理費など、複数現場にまたがる費用

例えば、材料費はその現場だけの費用なので「直接費」、会社の事務所の家賃や事務員の人件費は「間接費」にあたります。

「粗利＝売上－原価」の仕組みを知る

この原価管理ができていないと、利益がどこで消えているのかがわかりません。見積りでは利益が出ると思っていたのに、終わってみたら赤字だったということも起こりえます。

だからこそ、粗利（売上－原価）を正確に把握することが重要なのです。

原価管理の重要性：なぜ現場別に管理する必要があるのか？

建設業の特性として、工事ごとに収支構造が違うという点があります。たとえ同じ配管工事でも、現場条件や資材の価格、作業員の経験によってコストは変わります。

なぜ「全体の数字」ではダメなのか？

毎月の売上や利益を会社全体でざっくり把握していても、実際には、どの現場で稼ぎ、どの現場で損しているのかが見えなければ、経営判断ができません。数字を見ても「どこを改善すれば良いのか」が分からないのです。

原価管理によるメリット

• 赤字工事の早期発見：赤字になりそうな工事を途中で把握し、対応が可能に
• 見積り精度の向上：過去の実績を参考に、より正確な見積りが作成できる
• 利益率の改善：無駄な支出を削減し、効率的に利益を出す体質へ
• 経営判断のスピード化：数字に基づいた素早い意思決定が可能になる

原価管理のステップ：実践的な始め方

ステップ1：実行予算の作成

工事が始まる前に、実行予算を作成しましょう。

これは、工事にかかる予定の費用を見積もって、収支計画を立てることです。例えば、

• 材料費：◯◯万円
• 人件費：◯◯万円（何人工×単価）
• 外注費：◯◯万円
• 経費：◯◯万円

などを見積もっておき、最終的に「この工事でいくら利益を出すか」を明確にします。

ステップ2：工事台帳の作成と記録

工事が進む中で、**実際にかかった費用を記録するための「工事台帳」**を作ります。

これは、日々の支出（材料購入・外注費・交通費など）を現場ごとに記録していく台帳です。

この情報を記録しておくことで、後から「予算とどれだけズレがあったか」が比較できるようになります。

ステップ3：月次での原価集計と分析

月に1回は、各現場の予算と実績を比較し、差異があればその原因を分析します。

• 材料が予定より多く必要になったのか？
• 作業が遅れて人工が増えたのか？
• 外注に出す範囲が広がったのか？

こうした差異の原因を見つけて対策を打つことで、次回の工事での改善につながります。

原価管理の実践例：ある水道工事業者の取り組み

たとえば、神奈川県で個人事業として始めた水道工事店「たかはし設備」さんでは、創業2年目に原価管理を導入しました。

それまで、「勘」と「経験」に頼って現場を回していたため、収支はなんとなくの把握にとどまり、年度末に税理士から「思ったほど利益が出ていないですね」と言われて初めて気づく状況でした。

そこで、

• エクセルで簡単な工事台帳を作成
• 毎現場ごとに予算を立て、工事完了後に実績を入力
• 月に1回、工事ごとの粗利をチェック

という仕組みを社内で運用したところ、1年後には赤字工事が半減し、見積もりの精度も大きく改善しました。

「感覚」ではなく「数字」で判断することで、会社全体の安定感が増したといいます。

原価管理を支援するツールの活用

原価管理を効率よく、正確に行うには、ITツールの活用が非常に有効です。

専門システムの特徴

たとえば「要 〜KANAME〜」や「KAKUSA」などの建設業向け原価管理ソフトは、

• 工事ごとの実行予算の作成
• 支出の記録（材料・外注・労務など）
• 月次集計と利益分析

などの機能を備え、事務作業の効率化と数字の精度アップを実現します。

また、帳簿記入の手間が減り、他の業務に時間を使えるようになるのも大きなメリットです。

小規模事業者でも導入可能

「うちは小さいから…」と感じるかもしれませんが、最近では月額数千円から使えるクラウド型のツールも登場しています。

帳票作成、自動集計、グラフ表示など、日々の数字の管理が簡単になり、初めての人でも扱いやすい設計です。

まとめ：原価管理で利益を最大化しよう

原価管理は、建設業において「利益を出すための最も重要な仕組み」の一つです。

現場ごとの収支を把握し、赤字の芽を早期に潰すことで、経営の安定と成長が見えてきます。

まずは、簡単なエクセル管理からでも良いので、「現場ごとに収支を管理する」習慣をつけましょう。

そして、事業の成長に合わせて、専用の原価管理ソフトの導入を検討し、より精度の高い経営管理を目指していきましょう。

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