現場別に原価管理するメリットとは？水道工事業の利益を守るために必要なポイントを解説

はじめに～　職人から社長へ、数字の壁にぶつかっていませんか？

独立して1〜3年目の水道工事業の社長さん、こんな悩みはありませんか？

• 「現場は順調だけど、なぜかお金が残らない…」
• 「見積りと実際の支出が合わない…」
• 「税理士に任せきりで、数字のことがよくわからない…」

これは、原価管理ができていないことが原因かもしれません。

原価管理とは？：現場ごとの「お金の流れ」を見える化すること

原価管理とは、工事ごとの収支を把握し、利益を確保するための管理手法です。

原価の主な内訳

• 直接費：材料費、労務費、外注費など
• 間接費：現場管理費、共通仮設費、一般管理費など

これらを正確に把握し、工事ごとの収支を管理することで、無駄なコストを削減し、利益を最大化できます。

原価管理の重要性：なぜ現場別に管理する必要があるのか？

建設業では、工事ごとに収支が異なるため、現場別の原価管理が不可欠です。

例えば、同じような工事でも、現場の条件や作業内容によってコストが変動します。

現場別の原価管理を行うことで、以下のようなメリットがあります。

• 赤字工事の早期発見
• 見積り精度の向上
• 利益率の改善

また、原価管理のデータを分析することで、自社の強みや弱みを把握し、今後の経営戦略に活かすことができます。

原価管理のステップ：実践的な始め方

1. 実行予算の作成

工事ごとに、実行予算を作成します。

これは、工事にかかる費用を事前に見積もり、予算として設定するものです。

実行予算を作成することで、工事の収支を予測し、利益を確保するための指針となります。

2. 工事台帳の作成

工事ごとに、工事台帳を作成し、実際の支出を記録します。

これにより、実行予算と実績を比較し、差異を把握できます。

3. 月次での原価集計と分析

毎月、工事ごとの原価を集計し、実行予算と比較します。

差異が大きい場合は、原因を分析し、対策を講じます。

原価管理の実践例：ある水道工事業者の取り組み

ある水道工事業者では、原価管理を導入することで、以下のような成果を上げました。

• 赤字工事の削減
• 見積り精度の向上
• 利益率の改善

具体的には、工事ごとに実行予算と工事台帳を作成し、月次で原価を集計・分析することで、収支の見える化を実現しました。

原価管理を支援するツールの活用

原価管理を効率的に行うためには、原価管理システムの導入が効果的です。

例えば、「要 〜KANAME〜」や「KAKUSA」などのシステムは、建設業に特化した機能を備えており、工事ごとの原価管理をサポートします。

これらのシステムを活用することで、原価管理の効率化や精度向上が期待できます。

まとめ：原価管理で利益を最大化しよう

原価管理は、建設業における経営の根幹です。

現場ごとの収支を正確に把握し、無駄なコストを削減することで、利益を最大化できます。

まずは、実行予算と工事台帳の作成から始めてみましょう。

そして、原価管理システムの導入も検討し、効率的な原価管理体制を構築してください。

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